- Sesión que contó con la participación de Inma Puig, Consultora de empresas y mentora de Human Age Institute, Carles Ventós, consejero delegado de Lucta y Antonio Gassó, consejero delegado de GAES.
- Cabe destacar la diferencia entre gestión y propiedad, transmitir los valores, la globalización, digitalización, adaptarse a los cambios y atraer talento.
- Ha hecho la clausura de la sesión Carmen López, directora de Grandes Cuentas de Experis, empresa patrocinadora del ciclo de seminarios sobre emprendimiento de Foment
- Se puede seguir toda la información actualizada del ciclo y el desarrollo en directo de las jornadas en el perfil de twitter @FomentEmpren y a través del hashtag #reinventat
La empresa familiar ha afrontado en los últimos años la coyuntura económica de manera diferente: luchando no sólo para sacar adelante un negocio sino priorizando la permanencia de un proyecto que converge el ámbito vital y el empresarial.
Propiedad, familia y gestión son los tres aspectos que han destacado los ponentes que han participado en la mesa redonda y donde se ha remarcado la importancia de transmitir con éxito los valores que han hecho competitiva la empresa durante las diferentes generaciones.
Es por ello que Foment del Treball, a través de su ciclo de seminarios Reinvent’t: transforma i crea, y con el apoyo de Experis, ha dedicado una sesión a comprender los aspectos más relevantes de esta tipología de empresas, debatiendo sobre los retos, oportunidades y la gestión de las emociones en las empresas familiares. Ha moderado la sesión Maria Mora, directora de la Oficina de Creación de Empresas de Foment del Treball.
Inma Puig, consultora de empresas y mentora de del área Equipos Comprometidos de Human Age Institute ha expuesto su experiencia destacando tres ámbitos clave en las empresas familiares: los hijos, la sucesión-herencias y los sobrevenidos o políticos. La gestión de los conflictos y las emociones es un aspecto clave en esta tipología de empresas. Igualmente hizo hincapié en el valor del reconocimiento, que es gratuito, crea adicción y provoca grandes resultados Cabe también señalar la importancia de los «históricos» en estas empresas ya que al final ellos han sido la esencia de la empresa a lo largo del tiempo.
Carlos Ventós, consejero delegado de Lucta, empresa del 49 plenamente internacionalizada, ha hecho hincapié en los retos que tiene una empresa familiar: «Hay que combinar las ventajas de las familiares y las no familiares». Y ha destacado la diferencia entre gestión y propiedad, transmitir los valores, la globalización, digitalización, adaptarse a los cambios y atraer talento. Como valores ha señalado la calidad, generosidad, cultura del esfuerzo y la visión a largo plazo. Al final la empresa debe tener identidad propia que trascienda el fundador.
Antonio Gassó, consejero delegado de GAES ha expuesto que el secreto de las empresas familiares es la comunicación y la paciencia. En relación a la necesidad de tener un protocolo familiar Gassó manifestó que las empresas con gran volumen y trayectoria ya tienen estipulados unos pactos pero que al final se debe abordar como terapia de prevención a la hora de encarar la sucesión . También remarcó que la compañía está abriendo nuevas etapas planteándose internacionalizarse en cuatro nuevos países.
Por último, se ha abierto el debate con el dicho popular «El abuelo crea la empresa, el hijo la mantiene y el nieto el destrozo» un mito? Imma Puig ha indicado que esto únicamente es cierto en un 19% de los casos y preguntando a la audiencia afirmó: cuantas empresas no familiares conocéis que hayan sobrevivido más de 90 años?
Carmen López, directora de Grandes Cuentas de Experis cerró la sesión remarcando la importancia de que las personas estén alineadas con los valores de la empresa con el fin de involucrarse y comprometerse más en su trayectoria y crecimiento.
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