El Learning Agility, la habilidad y la motivación de aprender las lecciones adecuadas de la experiencia y aplicarlas a nuevas situaciones a las que nos enfrentamos por primera vez, se ha convertido en el mejor predictor del potencial. Bajo esta premisa se ha articulado la sesión sobre la estrategia y valoración del potencial que ha celebrado esta tarde el Foro RRHH en la sede de Foment del Treball. La jornada, moderada por Elena Acosta, miembro de la Junta Directiva del Foro RRHH, ha contado con las ponencias de Bárbara Ramos y Julio Ramos, Manager Principal y Senior Partner de Korn Ferry; José Marcilla, Director de Unidad de Retina de Novartis Farmacéutica; y Alejandra Banegas, Responsable de Desarrollo de RRHH de Makro.
Identificar el capital humano con precisión y gestionar el talento con un lenguaje común es fundamental dentro de los departamentos de RRHH, ha afirmado Bárbara Ramos de Korn Ferry. “Esto es lo que permite el Learning Agility: a partir de métricas, identificamos el talento y lo gestionamos para que el profesional encuentre nuevos retos y oportunidades, y desarrolle nuevas habilidades”.
José Marcilla, Director de la Unidad de Retina de Novartis Farmacéutica, ha explicado que el Learning Agility les ayuda a sistematizar la evaluación del talento en la empresa y a desarrollar planes de carrera. “La evaluación del talento tiene muchas implicaciones en la carrera del profesional: afecta en el movimiento lateral o vertical de la persona, en el programa y el tipo de formación que se le da, y en las oportunidades de carrera que se le ofrecen”. Sobre todo, cuando “Novartis se mueve en un mercado con poca diferenciación, donde lo único que realmente cambia de una empresa a otra es el capital humano que trabaja en ella”.
Por su parte, Julio Moreno de Korn Ferry ha explicado que toda estrategia de empresa implica un cambio y que, para llevarlo a cabo, la organización se debe preguntar si cuenta con las personas con las capacidades adecuadas, en las posiciones y con las dinámicas requeridas, y con los recursos necesarios. “Si medimos y sabemos con exactitud financiera las capacidades de las personas, sabremos si la estrategia de empresa será exitosa”. Esta idea la ha reforzado Alejandra Banegas, Responsable de Desarrollo de RRHH de Makro, quien ha explicado que en su nueva estrategia de negocio para innovar y acercar personas, realizaron un análisis de algunos colectivos para decidir si atraían nuevo talento o desarrollaban las capacidades de los profesionales que trabajan en la organización.
Foro de prestigio entre los profesionales del sector
El Foro RRHH de Foment del Treball es una plataforma y punto de encuentro y debate entre directivos y profesionales de recursos humanos. Creado en 2001 por un grupo de prestigiosos directores de recursos humanos, permite un entorno para el intercambio de ideas y experiencias en torno a la gestión de equipos humanos en organizaciones. A día de hoy, es ya una de las principales plataformas de debate del país sobre cuestiones relacionadas con la gestión de los recursos humanos, a la vez que es un escaparate de las mejores prácticas en aspectos de la gestión de los equipos humanos. Las sesiones de benchmarking son la línea de actividad organizada por el Foro RRHH de Foment del Treball que despierta más expectación.
Esta plataforma, que Foment pone a disposición de los profesionales de servicios de recursos humanos, durante el 2014, ha celebrado un total de 10 sesiones con 552 asistentes -equivalentes a unas 55 asistencias por sesión,
En cuanto al perfil de los asistentes a los actos que periódicamente realiza el Foro RRHH, se combina entre Directores de Recursos Humanos (30%), Técnicos (22%), Consultores (33%) y otros (15%). El último año completo cerrado, 2014, refleja que en 10 sesiones se inscribieron 908 personas. Además, alrededor del Foro RRHH, mediante las redes sociales y las relaciones offline, se articula una comunidad de unos 6.000 profesionales.
Comments are closed.