El mercado organizado de gas proporciona estabilidad a los precios

El mantenimiento de la demanda industrial es una de las claves para el desarrollo del futuro mercado de gas. En la misma línea van dirigidas las palabras de Virginia Guinda, presidenta del Forum Energia Empresa de Foment del Treball, que en su introducción del acto recuerda la fuerte relación que tiene el gas con el contexto internacional como commodity que es, pero también resalta el reciente dato del sector que “un 78% de las empresas reducirán su intensidad energética mediante inversiones que van a acometer en los próximos cinco años”, avalado por el informe, Una industria más competitiva en el ámbito de la energía, elaborado por el Forum Energia Empresa en base a una encuesta distribuida entre cien industrias de diverso tipo y tamaño. Esta mejora de la eficiencia debe verse compensada por un incremento de la actividad productiva industrial, en línea con los objetivos europeos. Para ello, “Industria y energía deben ir de la mano”.

Antes de conocer cuáles son las perspectivas de los principales operadores de gas españoles, Matthew Monteverde, Vicepresidente de Generating Fuels en Argus Media, aporta la visión global con una comparativa entre los mercados gasistas del mundo y su historia, más o menos reciente. Además, demuestra mediante el caso de Reino Unido, cómo se lograron mantener los precios del gas durante una bajada de producción, gracias a la interconexión entre regiones. El experto analista también detecta las características comunes entre los mercados del sector: open access transmission, infraestructura de mercado, contratos estandarizados y sistemas comunes de regulación.

Una vez conocido el panorama internacional, se exponen las perspectivas de tres operadores de referencia del mercado de gas español: el Mercado Ibérico del Gas (Mibgas), Enagas, gestor técnico del sistema de gas natural, e Iberdrola, una de las grandes energéticas del país.

El primero en ofrecer su valoración es Raúl Santamaría, Director de Operaciones del Mibgas, que empieza su discurso lamentando lo tarde que ha llegado esta iniciativa: “hoy valoramos un año de arranque del mercado organizado de gas en España, 18 años después de la creación del primero”. El equilibrio de los precios del gas en el territorio español es para él una de las conquistas más significativas del Mibgas, pero para saber cómo seguirá el desarrollo de este mercado fija estos factores clave: la evolución de la demanda, el impacto del gas natural licuado (GNL), y la estructura tarifaria, donde subraya que aunque “las interconexiones favorezcan la integración de mercados y la competencia, debe vigilarse el coste y el impacto en los precios”.

Por su parte, Diego Vela, Director de Gestión Técnica del Sistema de Iberdrola, expresa con total claridad su aspiración principal: “Tenemos que conseguir que baje el precio del gas”, y con el mercado organizado de gas estamos más cerca de lograrlo. También alerta del peligro de generar más infraestructuras de las que son necesarias, haciendo una comparativa con la construcción de nuevas autopistas en Madrid, “queremos la M-30 concurrida, no la M-40 vacía”. En estos momentos la preferencia según él es establecer tarifas competitivas.

El último en aportar su punto de vista es José Luís Rapún Jiménez, Director de Operaciones Global de Iberdrola, que asumiendo que España es importador neto de gas natural, destaca su capacidad para establecer interconexiones gracias a su situación geográfica estratégica y al gran número de infraestructuras que tiene el país. Teniendo en cuenta todo esto y la cierta recuperación de la demanda registrada este último año, José Luís Rapún Jiménez prevé un futuro esperanzador, pero destaca la importancia de que el regulador dote de liquidez suficiente al mercado.

Para concluir el encuentro, Juan Vila, miembro del Forum Energia Empresa y Presidente de Gas Industrial, hace una reflexión sobre la situación del sector. Recuerda la razón por la que nace su asociación hace escasamente un año y medio, “como lobby con los gobiernos del estado y de Europa, para conseguir establecer precios industriales más competitivos con el resto de países”, dado que los elevados costes del gas son uno de los principales factores de competitividad para las industrias españolas. “Los costes del gas en España son excesivos, pasamos de tener los precios más bajos a tener los más altos, en los últimos 10 años”. Admite que se han logrado muchos avances, como una mano de obra más flexible, y que hay mucho potencial futuro con la movilidad eléctrica, pero con los costes energéticos seguimos en clara desventaja y, según él, el Gobierno puede gestionar la ley de manera que beneficie más al sector y a la industria gasista. Por lo que Juan Vila remarca de nuevo cual es el desafío del sector: “la industria española necesita costes del gas que permitan competir en igualdad de condiciones con los competidores internacionales”.

Las claves para el próximo año de Mibgas: mayor liquidez y flexibilidad

El debate concluye como claves activadoras del desarrollo de Mibgas: la disminución del coste de las garantías de desbalance; la posible gestión de parte del volumen de la TUR doméstica para incrementar la liquidez; el desarrollo de nuevos productos a plazo como por ejemplo el “trimestral” para incrementar la flexibilidad de la contratación; gestionar varias plantas de GNL virtualmente como una única para optimizar costes; incrementar la eficiencia del sistema de transporte; impulsar la cogeneración y el bunkering.

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