Academy for Women Entrepreneurs (AWE) es un programa de Foment del Treball, el Departamento de Estado de Estados Unidos y el Consulado Americano en el que han podido participar 30 mujeres emprendedoras. El AWE consta de 4 ejes: formación en línea por parte de la Escuela de negocios Thunderbird de la Universidad de Arizona, Masterclasses presenciales, tours inspiradores y la oportunidad de formar parte de la red global AWE con conexiones en todo el mundo.
Con el objetivo de conocer más en detalle los diferentes proyectos empresariales del programa, desde la revista de Foment os acercaremos de primera mano los perfiles de las empresarias que han formado parte de la segunda edición de la Academy for Women Entrepreneurs a través de entrevistas con las diferentes profesionales.
Hoy hablamos con Laura García Maraña, fundadora, CEO y técnica de SialSIG, SCCL.
¿Qué proyecto presentaste para poder formar parte del programa AWE?
Me presenté con SialSIG, SCCL, una consultora en datos, principalmente con una componente geográfica, que pretende facilitar a entidades y empresas, el trabajar con datos, y usar los sistemas de información geográfica para crear herramientas y plataformas colaborativas, interactivas, que puedan ser utilizadas para la gestión de datos por no expertos, que les permitan sacar el gran potencial que tienen sus datos.
Nos centramos principalmente en aquellas que no están utilizando ni analizando sus datos, que no disponen de recursos de personal ni grandes presupuestos para la gestión de sus datos. Y priorizando los proyectos sociales, ambientales y sostenibles.
De los cuatro ejes del programa, ¿Cuál es el que más te ha ayudado a sacar adelante tu proyecto?
Todos han sido interesantes, porque además todos son parte de lo que hay que afrontar como empresa, y hay que ver cómo equilibrarlos.
Pero la sesión de ideación, de puesta en marcha, el hacer énfasis en el porqué de emprender, en las fortalezas, en lo que quieres conseguir…, creo que esta sesión debería ser repasada cada cierto tiempo, para volver a reafirmarnos, a repensar, incluso, a adaptar la idea, para coger fuerzas e ideas nuevas para continuar.
Ese me ayudó, sí, me reafirmó en que la decisión sí fue muy meditada, y sí es muy coherente con lo que quiero hacer, con mis valores y mis conocimientos y aptitudes.
La parte de marca, relato, también muy interesante, además es algo que me cuesta y me fue muy bien todo lo que enseñaron y los ejercicios que hicimos.
Además, tanto estas como las otras sesiones, tenían la característica de estar impartidas por gente que sabía muchísimo de cada tema, y como tal, podía dar pinceladas de mucho contenido además de compartir experiencias- Todas las sesiones fueron participativas e incluso se iban adaptando a nuestras necesidades. La verdad es que muy aprovechadas e inspiradoras todas.
Podíamos compartir los casos particulares, y opinar, sugerir. Yo me apuntaba unas cuantas cosas para mirar y profundizar después de cada sesión. Practicar pitch, y tanta información recibida sobre inversión, sobre medios de comunicación, sobre legalidad… la verdad que muy completo.
Y se hizo una sesión con las AWEs del 2021, donde todas presentamos nuestros proyectos, ¡una pasada! Creo que si nos dejan habríamos estado allí horas y horas.
En mi caso el proyecto tiene una gran base y forma de ser de utilidad social, que tiene para mí el mayor peso, pero que no puede subsistir si económicamente no es viable. Por eso está dualidad, el buscar ese equilibrio, resulta en muchas ocasiones, complicado.
Lo bueno del programa es que reúne perfiles diferentes en cuanto a forma, pero muy similares en cuanto a fondo, intereses, ganas, necesidades y muchas cosas más. Se crea una conexión que continua y se va incrementado con el tiempo. Y en la que se van compartiendo logros, miedos, aprendizajes, y surgen apoyos, colaboraciones, momentos de ocio, afinidades y sinergias.
Y todo compartido es más intenso. Siempre tienes alegrías, por unas o por otras, y ante dudas, un lugar donde compartirlas.
¿Cómo te ha ayudado Foment del Treball a hacer crecer proyecto?
Como siempre que te sumerges en una actividad de este tipo, de análisis y aprendizaje global de todo lo que afecta a una empresa, te encuentras con un gran abanico de sensaciones. Desde “qué bien, está claro que esto es lo que quiero” hasta “¿dónde me he metido?, ¿estaré a la altura?, ¿seré capaz?, pero si de esto no se nada…”
Pero bueno, esas son dudas que surgen periódicamente se sea emprendedor/a o no, aunque el peso en este caso es mayor. Pero afrontar todas esas dudas de una manera dirigida, con profesionales a los que consultar, ponerle nombre a todo eso, y buscar la manera de ir solucionando por partes aquellas “debilidades”, es lo que te permiten programas como estos, y tener detrás además un apoyo como Foment al que recurrir y el soporte del consulado de los EEUU, es un extra muy interesante.
Además, en mi caso, al ser una consultora de proyectos es como que emprendes y empiezas una y otra vez, con cada proyecto, es como el día de la marmota, pero lo que tiene de emocionante, también lo tiene de agotador en muchos momentos, y te acechan las inseguridades, los miedos. Y claro, cada nuevo proyecto lleva su propia comunicación y sus propios clientes y usuarios.
Me he replanteado cómo girar y diversificar para hacer mi proyecto más viable económicamente, que, aunque quiera enfatizar lo social, para poder avanzar y permanecer tengo que centrarme más en la viabilidad económica. Me ha quitado el miedo o respeto a presentarme a determinadas subvenciones o programas. También a contactar con otras empresas, a proponer, sugerir, e insistir para conseguir mis propósitos, si creo que la idea lo merece.
Y por supuesto, me ha ayudado mucho a conocer un grupo de mujeres súper interesantes, que seguimos en contacto y vamos haciendo cosas, resolvemos dudas, compartimos informaciones, se van creando sinergias y colaboraciones en algunos proyectos. Esto ayuda mucho, el sentirte acompañada, tener donde acudir ante una duda con confianza. Está muy, muy bien. ¡Gracias chicas por estar ahí!
¿Cuáles son los retos de futuro más inmediatos para tu proyecto?
Son varios los retos y frentes abiertos, eso siempre, pero el más inmediato es buscar empresas o entidades con las que poder crear sinergias y poder ofrecer nuestros servicios, y hacerlos como una colaboración parcial, pero continua, que nos tengan ahí para crearles una manera más sencilla de tomar sus datos, para que los puedan ir actualizando, analizando e ir siguiéndolos de una manera interactiva y sin necesidad de que tengan conocimientos de datos ni se agobien por no tener un experto en datos en su empresa o entidad, o por no tener tiempo “reservado” para ellos en las planificaciones de sus proyectos.
Por lo tanto, conseguir mejorar en la comunicación y llegar de manera más directa y clara al potencial cliente.
Por otro lado, tengo algún proyecto, de iniciativa propia, avanzado e interesante, pero en standby, a falta de encontrar la manera más adecuada de continuarlos, que será, o queremos que sea, compartiéndolos con alguna entidad que complemente otra vez la parte de comunicación, y de darle un pequeño giro a la forma de financiar su continuidad.
Y una parte que me hace mucha ilusión, comenzar un proyecto en el ámbito agrícola, aún en fase inicial, pero con muchas ganas de que pueda salir adelante, que además es en colaboración con una AWE de la presente edición, con lo que completando la pregunta anterior, Foment con el programa AWE habrá hecho posible que surja una colaboración para un proyecto en el que nos estamos complementando muy bien.
Y como siempre, no podré evitar el inventar y diseñar proyectos “altruistas”, pero de interés en mi entorno más inmediato, pero he prometido y me he prometido dedicar menos tiempo a esta parte al menos una temporada.
Continuar formándome, pero sin querer llegar a todo ni saber de todo, porque no es asumible ni mentalmente ni en cuanto a tiempos ni eficacia. Por lo tanto, insisto en que buscaremos vías de colaboración y sinergia para llevar a cabo los proyectos y nos gustaría encontrarlas en las redes que vamos tejiendo, con proyectos afines y el participar en varias estrategias y grupos de ciudad como B+S, #ESSBCN2030, Agrópolis, Geovoluntarios, con empresas y entidades del sector social, y de tecnología SIG.
Lo interesante de lo que hacemos en SialSIG, SCCL es la aplicación a múltiples ámbitos, por lo tanto, son muchas las posibilidades de colaboración, así que a ver que nos depara el 2023. Por ganas y por intentarlo no será.
¿Cómo encajan los proyectos más sociales en estos tipos de programas?
Esto es algo que me pregunto siempre, antes de animarme a presentarme para tener la opción de participar en ellos.
Empiezo los programas muy ilusionada, y cuando se empieza a hablar de inversores, de rentabilidades, de valor de empresa, me empiezan todos los miedos e inseguridades, y mis dudas de si debo o no estar en ellos, pero como el resto de empresas necesitamos esos conocimientos, redes, sinergias, a veces incluso más, y también podemos aportar, aunque quizá no lleguemos tan lejos, ni crezcamos tan rápido.
¿Qué le pedirías a la administración pública para hacer crecer tu proyecto?
Le pediría que confíe en las empresas pequeñas, con ganas, y con posibilidades de incidir más en la población, por su cercanía, por su mayor flexibilidad y dedicación.
Muchas veces me he encontrado que más bien suponen un freno y es una pena. Porque tú harías algo que te ves capaz de hacer, y que se demanda, y a costes más asequibles para todos, en tiempo y dinero, pero consideran que son ellos los que deben hacerlo, pero muchas veces no lo hacen, o no lo hacen a tiempo y eso no nos beneficia a ninguno.
Creo que hay que confiar en las pequeñas empresas y entidades, y realmente probar la colaboración, el complementar las capacidades y conocimientos de unas con los de otras y hacer simbiosis, que yo estoy convencida de que funcionan, y de que hay muchas posibles ahí fuera, solo hay que encontrarse.
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