1. Salud y Bienestar

“De todo Corazón” BASF Española S.L

La Campaña de Salud 2016 “De todo Corazón”, es un ejemplo de motivación hacia los empleados para que cuiden su salud con la ayuda de una plataforma informática instalada en la intranet de la empresa con el objetivo de reducir el porcentaje de empleados con sobrepeso y obesidad. BASF relaciona esta actividad con su RSC al hacer un donativo a una entidad benéfica proporcional a la reducción de las cifras de sobrepeso globales.

“Cátedra Empresa Sana” BSH Electrodomésticos España

Es una buena práctica enfocada a atacar uno de los problemas más comunes de

las compañías de cualquier sector, los trastornos musculoesqueléticos. La app con estiramientos recomendados en función del puesto de trabajo es aplicable a cualquier

empresa pues puede descargarse gratuitamente en los dispositivos móviles personales.

Es un buen ejemplo de la colaboración entre una empresa y referentes en el mundo universitario y sanitario.

“Calentamiento Deportivo” FCC

Programa de concienciación y actividad física: ejercicios de estiramiento y calentamiento de músculos y articulaciones antes de comenzar la actividad laboral. Antes de iniciar la jornada laboral, se agrupa el personal para realizar actividad física de calentamiento

y estiramientos del cuerpo, dirigido por personal de la empresa formado específicamente para dirigir las sesiones. Dicha práctica destaca por atacar una de las principales causas del absentismo laboral, los trastornos musculoesqueléticos, por su facilidad de ser replicada, por el rigor en su enfoque al contar con la ayuda de la Mutua y de un centro de estudios externo, por la alta participación y por supuesto por sus resultados.

“Power to your health” Vodafone España

Se trata de un modelo de gestión integral de la salud y bienestar que proporciona a los empleados una oferta de posibilidades amplia y coordinada. Esta oferta está pensada para los empleados y para que puedan hacer partícipe a sus familias, amigos…

El modelo se sustenta sobre 4 pilares:

• Servicios de atención al empleado enfermo
• Alimentación y ejercicio
• Equilibrio personal
• “New ways of working”

El alcance de la iniciativa es nacional y para todos los empleados.

3. Implantación de Cultura Preventiva

“All Safe” CEMEX

All Safe es una actividad en grupos pequeños, liderados por un mando de línea donde se analizan las tareas que realizan desde el punto de vista de seguridad, se proponen mejoras y se acuerdan compromisos entre los miembros del grupo que luego se exponen en posters que el propio grupo elabora. Las mejoras propuestas se trasladan a planes de acción. En cada uno de los centros de trabajo se nombra a unos “champions” para liderar el proyecto localmente. Estos “champions”, dan soporte a los supervisores del proyecto, programan las actividades y hacen un seguimiento del proyecto.

“Kamishibai de Seguridad” Grupo Antolin Vigo

Kamishibai es una herramienta de verificación y control de la seguridad de la planta. La herramienta se aplica en todas las empresas de Grupo Antolin a nivel mundial.

Fases del proceso:

• Definición de zonas a revisar y ficha de verificación
• Asignación por zonas UET
• Calendario de revisiones y frecuencia
• Equipo
• Realización de las revisiones

“Asesoría personalizda de ámbitos de conducción” Iberdrola

Es una intervención a disposición del empleado, acción voluntaria, que se realiza con el coche particular del mismo o con el coche de empresa.La realizan dos expertos del Servicio de Prevención de Iberdrola, por un recorrido determinado con antelación.El monitor sube con el conductor en su vehículo y tras una primera parte de observación, le va corrigiendo en sus malos hábitos. Seguidamente practica con el conductor las técnicas de anticipación en la conducción preventiva.Se finaliza con una comprobación de neumáticos y líquidos de seguridad del vehículo.

“Canal de prevención de ISS: Flash en Seguridad y Salud” Grupo ISS

El Canal de Prevención de ISS consiste en la creación de un programa de sesiones o talleres enfocados a resolver aspectos Legales y de Prevención de Riesgos, usando la tecnología Webinar. La iniciativa surge de la necesidad de comunicar a las respectivas gerencias y mandos intermedios, los aspectos más relevantes en materia Legal y de Prevención de Riesgos Laborales. La creación del canal no sustituye otras vías de comunicación ya usadas en la organización, como son las reuniones “in situ”, emails, etc; pero refuerza lo ya comentado en los diferentes foros y sirve para solucionar dudas relacionadas con diferentes cuestiones, cuya resolución o respuesta requiere de personal más especializado. Dichas sesiones se realizan con periodicidad mensual y tienen una duración de entre 30 y 45 minutos cada una. Las sesiones o talleres expuestos son grabados para posteriormente ser puestos a disposición de los empleados en la plataforma E-learning de la compañía.

“Implementación Seguridad Proactiva” Saint-Gobain Placo

El modelo de gestión seguido establece los pasos necesarios para partir de una situación en la que no hay ningún tipo de gestión hacia el desarrollo de la excelencia en seguridad. Las diferentes etapas que hay que recorrer son las siguientes:

1º La seguridad es el cumplimiento de la legislación.

2º La dirección es la responsable de la seguridad.

3º Seguridad como gestión personal del empleado.

4º Madurez: La seguridad forma parte de la cultura corporativa.

Tener un sistema de gestión proactiva donde el equipo está por encima del individuo y todo el personal participa, marca la evolución hacia el estado de “Madurez”.

2. Factores Psicosociales

“Reevaluación de factores psicosociales” Endesa S.A

Identificar, valorar y controlar los factores de riesgo psicosocial presente en las vigentes ocupaciones contenidas en el Convenio Colectivo Marco de Endesa y planificar las medidas preventivas necesarias que contribuyan a mejorar la salud y el bienestar de las personas.

El proceso de revaluación consiste en 4 fases:

Fase 1: Revisión metodológica de evaluación:

Fase 2: Comunicación / sensibilización

Fase 3: Evaluación de factores psicosociales:

Fase 4: Planificación preventiva:

El alcance geográfico de la práctica es a todos los ámbitos en los que Endesa está presente.

“Programa Addecuidate” Grupo Adecco

Conjunto de acciones desarrolladas para mejorar el estado de bienestar físico, psíquico y social de todos los trabajadores de estructura del Grupo Adecco. Entre las acciones más destacadas se encuentran:

• Programa Win4Youth
• Carrera de las capacidades
• Campaña de vigilancia de la salud
• Recursos personales de salud
• Espacio saludable en los canales de comunicación del Grupo Adecco (newsletter corporativo, telediario Adecco…)
• Acciones para dejar de fumar
• Nutrición
• Universidad Corporativa Adecco (Aula de Prevención y Salud)

“Evaluación de Riesgos Psicosociales” SEAT

Evaluación de Riesgos Psicosociales para toda la plantilla de SEAT S.A. y SEAT Sport. Se utilizó el método PSQCat21, que consta de un cuestionario de 120 preguntas que miden 20 diferentes riesgos psicosociales. Un 75,3% de la plantilla respondió el cuestionario. En base a los resultados, se están desarrollando e implementando medidas correctoras a nivel individual (seminarios de gestión de estrés), como a nivel organizacional (p.e. medidas de mejora de los procesos de información y comunicación, organización del trabajo, participación y desarrollo de personal).