Montserrat Llopart, nueva Managing Partner de Baker Mckenzie desde enero de 2017, se ha reunido con un reducido grupo de directivos de recursos humanos de alto nivel en el Hotel Casa Fuster, en el marco de los CEOTalks organitzados por el Foro RRHH. El objetivo de este encuentro era conocer la estrategia utilizada por la firma de abogados para gestionar la diversidad que hay en la empresa desde todos los puntos de vista posibles. Estas sesiones cuentan con la ayuda de Randstad y Up Spain.
Somos una empresa donde hay mucha diversidad, el reto es la inclusión, aprovechar las sinergias y la fuerza que puede darnos esta diversidad.
Baker Mckenzie centra su estrategia de inclusión en afrontar diferentes tipos de diversidad: cultural, de género, de talent, generacional, etc. «Estamos en 50 países, hablamos 80 lenguas, tenemos 50 nacionalidades trabajando para nosotros». Estos datos corroboran la diversidad cultural de la empresa, que abordamos con diferentes acciones basadas en una premisa principal: «Comprendamos cómo nuestros compañeros de otros países quieren que les tratemos», expresa Montserrat.
En cuanto a género, entre los abogados está más equiparado, pero se está trabajando para equilibrar más la situación en el ámbito de los socios de la firma y los directivos. «Queremos asegurarnos de que las mujeres tienen las mismas oportunidades y de hecho más del 40% de los socios nuevos han sido mujeres». Por otra parte, con el objetivo de atraer talento diverso, se está incorporando flexibilidad en la manera de trabajar, ofreciendo programas de ayuda a los estudiantes brillantes, entre otros alicientes muy solicitados.
Respecto a la captación de trabajadores jóvenes que aporten una estabilidad generacional, el hándicap es la visión tradicional que se tiene del sector legal, aunque el perfil de abogado ha evolucionado mucho. La participación de la compañía en redes sociales ayuda a aproximarse a ellos, dentro de la empresa tampoco se trabaja con grupos cerrados, sinó que los jóvenes pasan por diferentes mentores, además siempre cuentan con apoyo a la hora de poder presentar sus iniciativas como cualquier otro trabajador que lleve más años en la empresa.
Todas las acciones adoptadas para conseguir la inclusión de esta diversidad 360º deben contar de manera indispensable con el apoyo de la dirección en su impulso. El rol de recursos humanos, como comenta la Directora de Personas de Baker McKenzie, Sílvia Forés, es conseguir que esto siga así, sensibilizar a la empresa con este compromiso y hacerles ver los beneficios que ello conlleva. Por eso, «si la empresa ya lo fomenta es mucho más fácil», explica Sílvia.
El otro rol indispensable en la gestión de personas es la observación. La selección de las personas es uno de los retos más difíciles dado que a nivel técnico pueden tener una preparación excelente, la dificultad es detectar si el candidato va alineado con los valores de la empresa de la empresa, para no poner en peligro todo lo que se ha conseguido en materia de cultura e identidad corporativa.
CEOTalks del Foro RRHH
“Respondiendo a la necesidad de crear entornos en los que poder dialogar, inspirarse y tener la oportunidad de conocer la perspectiva de la figura de máxima responsabilidad en una empresa, como es la del director general, nacen los CEOTalks”, apunta Beatriz Vila, Presidenta de la Junta del Foro RRHH de Foment Treball i responsable de impulsar esta iniciativa.
Se trata de un espacio de debate entre directivos de recursos humanos de grandes compañías y un CEO con una inspiradora trayectoria profesional relacionada, en muchos aspectos, con la implantación de novedosas prácticas dedicadas a mejorar la gestión de personas dentro de las organizaciones.
Foro de prestigio entre los profesionales del sector
El Foro RRHH de Foment del Treball es una plataforma y un punto de encuentro y debate entre directivos y profesionales de recursos humanos. Creado en 2001 por un grupo de prestigiosos directores de recursos humanos, permite un entorno para el intercambio de ideas y experiencias en torno a la gestión de personas en las organizaciones. A día de hoy, es ya una de las principales plataformas de debate del país sobre cuestiones relacionadas con la gestión de equipos humanos, a la vez que es un escaparate de las mejores prácticas en estos aspectos.
Las actividades del Foro RRHH son posibles gracias al apoyo de Randstad, patrocinador oficial.
La alimentación de una red social de contactos profesionales es uno de los ejes clave de la actividad del Foro. La evolución de sus sesiones y los temas de debate se siguen a través de la cuenta @Foro_RRHH y del hashtag #fororrhh.
Estas sesiones cuentan con el patrocinio de:
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