El pasado 4 de octubre, se realizó un encuentro con profesionales de la prevención para presentar el catálogo «Pensamiento innovador en seguridad». El evento se realizó en el marco de un almuerzo que emuló el tradicional vernissage (en francés, literalmente, barnizado), término acuñado para definir la visita previa que se realizaba antes de inaugurar una nueva colección, donde se servía un pequeño refrigerio y los asistentes podían realizar una visita guiada y relajada a la exposición de manera exclusiva.
Siguiendo esta tradición, se hizo una breve presentación de la herramienta «Pensamiento innovador en seguridad: nuevos enfoques en la gestión de la seguridad y la salud laboral» y a continuación una exposición de la colección de fichas. Para hacerlo de forma interactiva, se organizó una visita guiada por los contenidos en forma de catálogo. Así, durante el almuerzo se pudo realizar un recorrido guiado por las tendencias más innovadoras en seguridad y descubrir como estos nuevos enfoques pueden ayudar a evolucionar la gestión preventiva.
Presentación
Visita por los contenidos del catálogo
1. ¿Solo nos hacen caso cuando ya ha habido daños?
Prestar atención a la seguridad solo cuando se han producido daños es un signo de reactividad y falta de madurez en nuestra Cultura de Seguridad. En este primer vídeo nos acercamos al concepto de Cultura de Seguridad y analizamos cómo podemos mejorarla.
2. ¿Las personas no siguen los procedimientos, aunque sean claros y seguros?
Con este vídeo nos adentramos en la Ingeniería de la Resiliencia, una teoría que nos ayudará a comprender por qué las desviaciones de la norma no siempre deben ser vistas como un error, si no que pueden ser un reflejo de la capacidad de adaptación de la organización.
3. ¿La organización sólo aprende de lo que “sale mal”?
Aprender únicamente de los errores provoca que se pierdan infinidad de oportunidades para mejorar. En esta idea se basa Safety II, que propone una visión alternativa de la seguridad centrada en dejar atrás la persecución del error y el control del comportamiento para prestar más atención a las buenas prácticas e innovaciones.
4. ¿La plantilla no reporta los incidentes por miedo a las consecuencias?
El ocultamiento de información crítica para la seguridad y los accidentes que nunca se notifican son grandes problemas a los que se enfrentan muchas organizaciones. En el siguiente vídeo te explicamos como la Cultura Justa puede ayudarnos a abordar este problema a través de la confianza y la gestión del error.
5. ¿La burocratización absorbe demasiados recursos?
¿Cuántas de las acciones que realizamos en nombre de la seguridad aportan realmente valor a la seguridad? A este problema tratan de dar solución los autores de “Desorden en seguridad”, un modelo innovador que plantea alternativas para poder reducir el “desorden” eliminando o modificando aquellas tareas que no aporten verdadero valor a la seguridad.
6. ¿Se sigue pensando que las personas son el problema y no la solución?
Aunque la tendencia tradicional en seguridad se ha centrado en culpar a las personas de los errores, para la Filosofía HOP la solución pasa por poner a las personas en el centro, diseñando sistemas adaptados a las personas y tolerantes a los errores. Para ello, plantea cinco principios que resumen su Filosofía, y que te contamos en este vídeo.
7. De la teoría a la práctica
Para cerrar esta visita guiada por el catálogo, ofrecemos una pequeña reflexión sobre nuestra experiencia llevando a la práctica todas estas teorías innovadoras. Y a ti, ¿te interesa?
Conclusiones y clausura de la jornada
Documentación de la jornada
Pensamiento innovador en seguridad y salud. Nuevos enfoques en la gestión de la seguridad y salud laboral.
Esta guía, editada en el año 2022 por Foment del Treball, pretende ofrecer una información sintética y sencilla sobre una serie de propuestas innovadoras en seguridad, que se han venido formulando en las últimas décadas desde el pensamiento científico, para tratar de dar respuesta a determinados desajustes detectados en la práctica profesional de la seguridad.
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