1. Salud y Bienestar

“De todo Corazón” BASF Española S.L

La Campanya de Salut 2016 “De tot Cor”, és un exemple de motivació cap als empleats perquè tinguin cura la seva salut amb l’ajuda d’una plataforma informàtica instal·lada a la intranet de l’empresa amb l’objectiu de reduir el percentatge d’empleats amb sobrepès i obesitat. BASF relaciona aquesta activitat amb la seva RSC en fer un donatiu a una entitat benèfica proporcional a la reducció de les xifres de sobrepès globals.

“Cátedra Empresa Sana” BSH Electrodomésticos España

És una bona pràctica enfocada a atacar un dels problemes més comuns de les companyies de qualsevol sector, els trastorns musculoesquelètics. L’app amb estiraments recomanats en funció del lloc de treball és aplicable a qualsevol empresa doncs pot descarregar-se gratuïtament en els dispositius mòbils personals.

És un bon exemple de la col·laboració entre una empresa i referents en el món universitari i sanitari.

“Calentamiento Deportivo” FCC

Programa de conscienciació i activitat física: exercicis d’estirament i escalfament de músculs i articulacions abans de començar l’activitat laboral. Abans d’iniciar la jornada laboral, s’agrupa el personal per realitzar activitat física d’escalfament i estiraments del cos, dirigit per personal de l’empresa format específicament per a dirigir les sessions. Aquesta pràctica destaca per atacar una de les principals causes de l’absentisme laboral, els trastorns musculoesquelètics, per la seva facilitat de ser replicada, pel rigor en el seu enfocament en comptar amb l’ajuda de la Mútua i d’un centre d’estudis extern, per l’alta participació i per descomptat pels seus resultats.

“Power to your health” Vodafone España

Es tracta d’un model de gestió integral de la salut i benestar que proporciona als empleats una oferta de possibilitats àmplia i coordinada. Aquesta oferta està pensada per als empleats i perquè puguin fer partícip a les seves famílies, amics …

El model se sustenta sobre 4 pilars:

• Serveis d’atenció a l’empleat malalt
• Alimentació i exercici
• equilibri personal
• “New ways of working”

L’abast de la iniciativa és nacional i per a tots els empleats.

3. Implantació de Cultura Preventiva

“All Safe” CEMEX

All Safe és una activitat en grups petits, liderats per un comandament de línia on s’analitzen les tasques que realitzen des del punt de vista de seguretat, es proposen millores i s’acorden compromisos entre els membres del grup que després s’exposen en pòsters que el propi grup elabora. Les millores proposades es traslladen a plans d’acció. A cada un dels centres de treball es nomena a uns “champions” per liderar el projecte localment. Aquests “champions”, donen suport als supervisors del projecte, programen les activitats i fan un seguiment del projecte.

“Kamishibai de Seguridad” Grupo Antolin Vigo

Kamishibai és una eina de verificació i control de la seguretat de la planta. L’eina s’aplica a totes les empreses de Grup Antolin a nivell mundial.

Fases del procés:

• Definició de zones a revisar i fitxa de verificació
• Assignació per zones UET
• Calendari de revisions i freqüència
• equip
• Realització de les revisions

“Asesoría personalizda de ámbitos de conducción” Iberdrola

És una intervenció a disposició de l’empleat, acció voluntària, que es realitza amb el cotxe particular del mateix o amb el cotxe de empresa.La realitzen dos experts del Servei de Prevenció d’Iberdrola, per un recorregut determinat amb antelación.El monitor puja amb el conductor en el seu vehicle i després d’una primera part d’observació, li va corregint en els seus mals hàbits. Seguidament practica amb el conductor les tècniques d’anticipació en la conducció preventiva.Se finalitza amb una comprovació de pneumàtics i líquids de seguretat del vehicle.

“Canal de prevención de ISS: Flash en Seguridad y Salud” Grupo ISS

El Canal de Prevenció d’ISS consisteix en la creació d’un programa de sessions o tallers enfocats a resoldre aspectes legals i de prevenció de riscos, usant la tecnologia Webinar. La iniciativa sorgeix de la necessitat de comunicar a les respectives gerències i comandaments intermedis, els aspectes més rellevants en matèria legal i de prevenció de riscos laborals. La creació de la cadena no substitueix altres vies de comunicació ja utilitzades en l’organització, com són les reunions “in situ”, emails, etc; però reforça el ja comentat en els diferents fòrums i serveix per solucionar dubtes relacionats amb diferents qüestions, la resolució o resposta requereix de personal més especialitzat. Aquestes sessions es realitzen amb periodicitat mensual i tenen una durada d’entre 30 i 45 minuts cadascuna. Les sessions o tallers exposats són gravats per posteriorment ser posats a disposició dels empleats a la plataforma E-learning de la companyia.

“Implementación Seguridad Proactiva” Saint-Gobain Placo

El model de gestió seguit estableix els passos necessaris per a partir d’una situació en la qual no hi ha cap tipus de gestió cap al desenvolupament de l’excel·lència en seguretat. Les diferents etapes que cal recórrer són les següents:

1r La seguretat és el compliment de la legislació.

2n La direcció és la responsable de la seguretat.

3r Seguretat com gestió personal de l’empleat.

4t Maduresa: La seguretat forma part de la cultura corporativa.

Tenir un sistema de gestió proactiva on l’equip està per sobre de l’individu i tot el personal participa, marca l’evolució cap a l’estat de “Maduresa”.

2. Factors Psicosocials

“Reevaluación de factores psicosociales” Endesa S.A

Identificar, valorar i controlar els factors de risc psicosocial present en les vigents ocupacions contingudes en el Conveni Col·lectiu Marc d’Endesa i planificar les mesures preventives necessàries que contribueixin a millorar la salut i el benestar de les persones.

El procés de revaluació consisteix en 4 fases:

Fase 1: Revisió metodològica d’avaluació:

Fase 2: Comunicació / sensibilització

Fase 3: Avaluació de factors psicosocials:

Fase 4: Planificació preventiva:

L’abast geogràfic de la pràctica és a tots els àmbits en què Endesa està present.

“Programa Addecuidate” Grupo Adecco

Conjunt d’accions desenvolupades per millorar l’estat de benestar físic, psíquic i social de tots els treballadors d’estructura del Grup Adecco. Entre les accions més destacades es troben:

• programa Win4Youth
• Cursa de les capacitats
• Campanya de vigilància de la salut
• Recursos personals de salut
• Espai saludable en els canals de comunicació del Grup Adecco (newsletter corporatiu, telenotícies Adecco …)
• Accions per deixar de fumar
• nutrició
• Universitat Corporativa Adecco (Aula de Prevenció i Salut)

“Evaluación de Riesgos Psicosociales” SEAT

Avaluació de riscos psicosocials per a tota la plantilla de SEAT S.A. i SEAT Sport. Es va utilitzar el mètode psqcat21, que consta d’un qüestionari de 120 preguntes que mesuren 20 diferents riscos psicosocials. Un 75,3% de la plantilla va respondre el qüestionari. En base als resultats, s’estan desenvolupant i implementant mesures correctores a nivell individual (seminaris de gestió d’estrès), com a nivell organitzacional (pe mesures de millora dels processos d’informació i comunicació, organització del treball, participació i desenvolupament de personal ).